Moderator: Aduna bay usa nga adunay mas maayo nga set sa mga plano sa pagdumala alang sa kompanya?

Mr. Sun: Samtang gibag-o ang industriya, among giayo ang modelo, nga gitawag nga fission entrepreneurial model. Sa 2006, gipaila namo ang unang shareholder. Adunay lima ngadto sa unom ka mga tawo sa Fengyuan Company nga nakab-ot sa mga kondisyon niadtong panahona, apan ang ubang mga tawo dili gustong mangilabot. Igo na kini sa pagbuhat sa akong kaugalingong trabaho. Usa ka operasyon sa tuig. Nianang panahona, ang pasundayag hinay-hinay nga misaka, ug ang ganansya nagkataas ug mas taas. Pagtan-aw sa uban, nagbasol ko nga wala ko makapalit og shares niadtong higayona. Sa dihang natukod ang Shandong Kingoro, adunay pito ka taas nga lebel nga mga manedyer nga mipalit og mga bahin sa kompanya. Ang unang tuig mao ang pagkawala sa salapi. Kini nga proyekto mawad-an sa salapi sa unang tuig, bisan kung kini ibutang sa merkado, gasto, salapi, panukiduki ug kalamboan, lakip ang pagpamaligya, o mga operasyon sa merkado. Apan sa sunod nga tuig nasugatan nako ang usa ka sentralisadong proyekto sa pagpamalit, nga sa katapusan usab sa 2014 ug sa sayong bahin sa 2015, kung kini nakaganansya nga 2 milyon nga RMB, tungod kay ang puhunan sa kompanya 3.4 milyon nga RMB niadtong panahona.

Moderator: Ang rate sa pagbalik alang sa kita nga 2 milyon taas kaayo.

Mr. Sun: Oo. Mao nga niadtong panahona, daghang mga tawo ang gibati nga labi ka maayo sa dihang nakita nila kini nga modelo ug gusto nga moapil. Ang panahon sa pagkahamtong naabot sa 2018, sa dihang gitukod ang Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Niadtong panahona, adunay 38 ka senior managers, middle managers, backbones, ug team leaders. Busa, kita ang tibuok proseso sa kalamboan. Ang una mao ang anam-anam nga pag-upgrade gikan sa istruktura sa produkto nga lakang sa lakang, ug dayon ang modelo sa pagdumala hinay-hinay usab nga nagdala sa tanan, nga mao, ang usa ka kasingkasing parehas.

Moderator: Dugang sa management mode nga imong gihisgutan karon pa lang, akong nakat-unan nga naay laing management mode nga gitawag ug lean production management mode. Unsa ni nga mode? Mahimo nimong ipaila kini pag-usab.

Mr. Sun: Kini mao ang pag-standardize sa pipila sa orihinal nga nagkatag nga mga butang. Sa una namon nga gihimo kaniadtong 2015, gipaila namon ang on-site nga pagdumala sa 5S nianang panahona. Unsa ang giingon sa on-site nga pagdumala sa 5S mao ang pagpalambo sa on-site efficiency, pagpamenos sa mga aksidente, ug pagpalambo sa kaluwasan. Mao kana ang ideya niadtong panahona. Usa sa pinakadako nga mga problema nga nasugatan mao nga ang customer nagkinahanglan sa delivery sa panahon nga medyo mubo, mao nga ang usa ka dako nga kantidad sa imbentaryo gikinahanglan, nga nagkinahanglan og daghang salapi. Mao nga gipaila nako ang lean production, nga mahimo ra base sa on-site nga pagdumala sa 5S. Ang lean nga produksiyon gibahin sa kini nga mga seksyon. Ang una mao ang panginahanglan alang sa on-site analysis; ang ikaduha maniwang on-site; ang usa mao ang lean logistics; ug adunay lima ka mga seksyon sa kinatibuk-an, lakip ang lean office . Ang tumong mao ang pagpauswag sa pagkaepisyente, pagpakunhod sa imbentaryo, ug pag-optimize sa tibuok nga pag-iskedyul. Dugang pa, sa 2020, ang Bureau of Industry and Information Technology sa atong distrito magpaila sa 5G + nga industriyal nga Internet aron makigtambayayong sa telekomunikasyon. Ang una nga piloto gihimo sa amongKigoro biomass pellet machineryworkshop sa produksiyon. Sa pagkakaron, sa tibuok tuig sa operasyon sa 2020, ang imbentaryo mikunhod sa 30%, ug ang petsa sa pagpadala ug ang on-time nga rate sa pagpadala sa mga kustomer miabot sa 97%, nga mga 50%. Ang labing importante nga butang mao nga ang suholan sa mga mamumuo misaka sa 20%, 20% labaw pa, ug ang kita miuswag nga dili makita sa mga 10%. Kinahanglang isulti nga ang labing taas nga ang-ang sa revitalization nakab-ot. Kini nga matang sa interaksyon ug kooperasyon sa mga tawo, kabtangan, ug palibot nga mga negosyo ug usa ka maayo nga palibot sa negosyo.